• InovaLegis

    O InovaLegis traz o ferramental para servidores e empreendedores de LegisTech que buscam repensar o Legislativo e como ele interage com a sociedade civil.

     

     

    No conteúdo trazemos um conjunto de ferramentas que auxiliará o aprendizado técnico, assim como momentos de exposição de cases práticos da realidade dos participantes. Uniremos a experiência de quem atua na área com conteúdo acadêmico e prático no uso de tecnologia nas casas legislativas.

  • Público-Alvo

    Servidores efetivos da Casa Legislativa

    Servidores dos Mandatos Legislativos

  • Conteúdo Programático

  • 1. Um Parlamento digital, para uma sociedade conectado

    Carga-horária: 1h

    A sociedade saiu de uma dinâmica analógica e hoje conta com ampla conectividade entre as pessoas e com provedores de serviços cotidianos. O consumo de informações e serviços online cresce exponencialmente de acordo com a diminuição dos custos de acesso, fazendo com o brasileiro fiquei cada dia mais horas conectado, e isso gera alguns desafios.

     

    O desenho de ferramentas digitais que são uso de cotidiano do cidadão, assim como o próprio principio de interconectividade da internet, dependem de uma lógica de colaboração e horinzontalizada que diferem da forma de trabalho e da tradição das Casas Legislativas da contemporaneidade. Um Parlamento conectado confere a capacidade de um corpo técnico que possa desenvolver uma aproximação ainda maior com o cidadão e ainda pode oferecer os subsídios necessários para a ampliação da qualidade da atuação da Casa, através da criação de ferramentas que dêem suporte à atividade legislativa.

  • 2. "Temos capacidade de fazer?" "Devemos fazer?". Os dilemas éticos de um Parlamento digital e o relacionamento com o cidadão.

    Carga-horária: 3h

    Grande mudanças de paradigma tecnológicos trazem uma serie de dilemas que a sociedade precisa construir consensos, e rever antigas concepções. Quando o campo das possibilidades é expandido, a compreensão ética também precisa contar com essa elasticidade, garantindo valores fundamentais de cada sociedade. Em grandes empresas de tecnologia, faz-se duas perguntas antes de novos desenvolvimentos tecnológicos, "Temos capacidade de fazer?" "Devemos fazer?".

  • 3. Começando um processo inovador. Foque no agente, foque nos servidores.

    Carga-horária: 1h

    Um processo de inovação deve sempre ser focado nas necessidades de um usuário final, no caso o cidadão. Contudo, antes de chegar neste estágio, é preciso amadurecer e de estruturar os objetivos almejados, portanto o agente, no caso o servidor, é uma peça fundamental. Foque no servidor para endereçar as necessidades que ele têm em construir um ambiente que propicie a busca de novas interpretações para os problemas e novos caminhos de solução dos mesmos.

  • 4. Aberturas para inovar no processo legislativo

    Carga-horária: 3h

    Um bom conhecimento do regimento da Casa Legislativa pode facilitar o mapeamento de caminhos para promoção de uma agenda digital interna. Usar o regimento pode viabilizar a capacidade de pequenos projetos, terem impacto de forma transversal no processo legislativo, com menor custo político e financeiro.

  • 5. É tudo sobre os dados. Quais são os processos de digitalização necessários na Casa Legislativa?

    Carga-horária: 2h

    O dado é a matéria-prima para um processo de transformação digital na Casa Legislativa, e a sua obtenção é a primeira e mais importante fase deste processo. As Casas Legislativas naturalmente detém vastas bases de dados que ainda não foram digitalizadas, assim como processo que poderiam ser digitalizados para atender à duas demandas: I) melhoria da eficiência de recursos e de tempo investido nas atividades cotidianas; II) construção de bases de dados que darão subsídio para a melhoria da qualidade do processo legislativo, e os seus processos posteriores de ampliação da conexão com a sociedade - cidadão, outros poderes, empresas, empreendedores, academia e organizações não governamentais.

  • 6. Compartilhando os dados e promovendo a cooperação na solução de problemas. Como iniciar?

    Carga-horária: 1h

    As grandes empreitadas da história humana precisaram mobilizar milhares, quando não milhões de pessoas trabalhando com um objetivo comum, e colaborando. O papel do servidor que está liderando este processo de transformação digital na Casa assemelha-se com uma membrana entre as dinâmicas políticas da Casa, e a sua tradição, ao passo que recebe também os estímulos externos do que há demais desenvolvido na sociedade, em termos de formas de trabalho e desenvolvimento de ferramentas.

  • 7. Como implementar soluções que promovam maior transparência para a sociedade e como chamar a sociedade e empreendedores para participar? Foque no cidadão.

    Carga-horária: 1h

    A ampliação do acesso à internet mudou o paradigma da produção de conhecimento, descentralizando este processo de algo restrito à academia, e à grandes departamentos de pesquisa e desenvolvimento da iniciativa privada, para indivíduos que podem colaborar com seu conhecimento de forma pontual e, muitas vezes, amadora. A Casa Legislativa deve promover a transparência de seus atos, como parte das obrigações de uma instituição pública, mas também pode usar esse momento para colher subsídios da sociedade que apoiem a sua produção legislativa.

  • 8. Aproveitando o conhecimento contido na sociedade e suas organizações

    Carga-horária: 2h

    Agentes da sociedade compõe uma ampla base de conhecimento que podem ser fundamentais para o aprimoramento da produção legislativa. O segredo é a Casa Legislativa aprender a colher este conhecimento de forma eficaz na elaboração de projetos de deliberação, conceito também conhecido como CrowdLaw.

  • 9. Desenvolvendo a inteligência e o uso de tecnologia por traz do processo legislativo

    Carga-horária: 2h

    O aprendizado acumulado nas etapas anteriores, na digitalização de processos, construção de base de dados, e na promoção de transparência e participação, propicia que o servidor consiga pensar de forma transversal, como construir ferramentas que melhorem a efetividade da Casa, na produção legislativa. Este é o momento quando o servidor consegue mobilizar forças internas e externas à casa no desenvolvimento de ferramentas mais complexas que contem com o uso de ciência de dados, e inteligência artificial, através do aprendizado de maquina que dê subsídio a atuação dos atores políticos.

  • 10. Viabilização de um projeto de Inovação no Legislativo.

    Carga-horária: 1h

    É papel do servidor que busca ser a ponta de lança em uma processo de transformação digital na Casa legislativa ter a sensibilidade de entender o papel de stakeholders envolvidos em processos político, administrativo, jurídico e financeiro para conseguir viabilizar o projeto que foi desenvolvido. Essa falta de sensibilidade na viabilização pode incorrer na falha de implementação, ou mesmo em uma implementação parcial, que não atende os objetivos mapeados anteriormente. É fundamental estar atento aos agentes envolvidos, no apoio e na resistência à cada projeto, assim como as repercussões frente à regulamentações.

  • 11. Nudge no Legislativo: induzindo o processo de mudança

    Carga-horária: 1h

    O estudo de ciências comportamentais, associado à ciência política pode facilitar o processo de viabilização com stakeholders estratégicos, a partir de pequenas mudanças nos estímulos que este interlocutor recebe do ambiente, ou do agente.

  • Professores

    Conheça um pouco mais sobre os professores do InovaLegis

    Bruno Freitas

    Sócio-Fundador da Torus.consulting.

    Coral Michelin

    Coordenadora do Centro Ruth Cardoso.

    Debora Albu

    Coordenadora da equipe de democracia digital no ITS Rio

    Fábio Almeida

    Head de Política Domestica na Embaixada Britânica.

    Luís Kimaid

    CEO da Bússola Tech.

    Marco Konopacki

    Fellow do GovLab da Universidade de Nova Iorque

    Rafael Vivolo

    CEO da Movva.

    Vinicius De Bragança Müller e Oliveira

    Professor de História Econômica do Insper.

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